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军民融合,铸一柄民企军工“利刃”
——对话雷科防务董事会秘书、副总经理刘训雨
来源:qy866千亿国际官方网站日报 作者:鞠燎原 徐梦超 日期:2018-03-07 09:38:48  报料热线:86598222
  科学技术是第一生产力   问:在军品这个细分领域,雷科防务作为一家民营企业,如何提高自身的核心竞争力?   刘训雨:作为民营高科技企业,在技术飞速发展、竞争激烈的市场上,只有保持不断进取的研发文化、不断在自主研发上取得进展,才能生存下去。   《周易》中说,“君子藏器于身,待时而动”。雷科防务除了每年投入大量资金用于产品研发外,还在北京和西安分别设立研究院,以市场和技术为牵引,面向未来3—5年的技术开展前瞻性研究,旨在不断提升技术实力和竞争力。通过占领技术的制高点,厚积薄发,雷科才能在与“国家队”的竞争中不断取得新优势。   而雷科的成长,离不开企业背后强大的研发团队。以旗下的北京理工雷科公司为例,其前身是由北京理工大学与毛二可院士创新团队共同出资设立的高科技研发型企业,2014年已拥有一支300人左右研发队员的“智囊团”,是高校成果转化的承载平台。公司拥有高校创新的基因和自主研发文化,善于在自己的专业领域突破全系统的各个主要关键技术,强化保持具有自身特色的技术优势,对那些有必要、有能力形成技术壁垒的方向,不断加大研发投入,突破前沿技术。   运用资本市场资源整合功能,完成战略转型   问:雷科防务在资本市场上有什么收获?企业上市给雷科带来了什么?   刘训雨:我认为,没有资本上市,就没有今天的雷科防务。通过观察雷科防务的发展时间轴,不难发现,雷科防务之所以能迅速崛起,是充分运用了资本市场的资源整合功能。   从2015年公司剥离传统制冷器材业务后,雷科防务开始不断收购军工企业,先后收购了北京理工雷科电子信息技术有限公司100%股权、成都爱科特科技发展有限公司70%股权、西安奇维科技有限公司100%股权、苏州博海创业微系统有限公司51.16%股权。雷科防务通过不断收购,已基本完成了军工产业链的合理布局。比如北京理工雷科在雷达系统、信号处理、北斗导航等方面有一定优势,而成都爱科特在射频技术方面有很多积累,西安奇维在嵌入式计算机、存储方面见长,苏州博海在微封装领域见长,4家企业的技术联合起来,能够推出更高层级的系统级产品。   企业上市,最直接的是解决了资金问题。雷科防务通过上市,两次融资达到16亿元,为企业的持续发展提供了强大的资金保障。企业上市后,无论是股权结构、经营管理还是金融投资、行政模式等,都按照国际化标准程序进行,这对雷科的成长有很大帮助。2017年12月,雷科防务引入国际化管理团队管理企业,不再受到实际控股人的影响,使企业正式与国际接轨。   民营企业为军工产业“引入活水”   问:作为 “民营企业中的国家队”,雷科进军军工产业有什么优势?   刘训雨:雷科防务作为一家民营企业,必须找准位置,发挥自身优势,才能更好地发展。民营企业的特点是机制、体制相对灵活,同时由于规模、体量相对较小,可以将更新的成熟技术快速引入到军品中。   以边坡形变监测雷达为例,3年前,由于国内没有类似产品,要从意大利、澳大利亚等国进口,每套系统高达800万元。但当雷科防务研制自主知识产权的边坡雷达问世后,价格迅速降到了200万元左右,且技术上与国外产品不相上下,可广泛用于大坝、桥梁、露天矿等环境,在国内多家单位应用后,获得了用户的好评。   在北斗导航领域,雷科防务承担了北京市民用北斗示范应用工程——基于北斗的灾情报送及应急救援系统。在经信委、民政部门等机关单位的组织下,雷科防务为北京市所有的区县配发相关终端,开展培训,构建报送与指挥系统,将北斗技术真正用于民生领域。同时,雷科防务还在智慧农业等领域推出了“智途”高精度导航定位,用于拖拉机、插秧机、收割机的无人驾驶。   军民融合,实现可持续发展   问:在军民融合发展成为国家战略的大背景下,未来雷科有怎样的发展目标和发展愿景?   刘训雨:作为一家民营企业,若想长盛不衰,决不能依靠单一的市场,只有贴近更广泛的社会需求,服务更广泛的民用领域、民生领域才是王道。为此,雷科防务一直朝着军转民、民参军这两个方向努力。   未来,雷科防务将让雷达和北斗导航技术应用更加普及,并且朝着平民化的方向发展,变成低成本、消费级的大众需求品,广泛用于社会生活的各个方面。以国家大力推动的北斗导航系统为例,未来将朝着民用高精度的方向迅速发展,从“阳春白雪”的细分行业发展到全民化的精确导航定位。雷科防务公司期待能与全国各地的政府、企业和单位加强合作,大力推动军民融合工作的继续发展,将先进的技术服务社会、造福大众。
军民融合,铸一柄民企军工“利刃” 责编: jiangcaiting
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